自从公司将合理化建议列入常态化管理以来，受到了公司各个部门的高度关注，各位员工也积极提出了许多合理化建议。电脑生产部统计2016年5月合理化建议收集情况，共收到提交的6份合理化建议，分别来自惠南工厂3份，坂田工厂3份，已经交人力资源部处理，在此对提出者表示衷心的感谢！

5月合理化建议共采纳 2 条，提交人如下：

惠南工程部：宋国君；

惠南整机生产二部：王永茂；

以上采纳的合理化建议提出者奖励100元/人，对其他积极参与者表示感谢！

通过采纳的对公司影响较大的建议，提出人将会获得100元以上的奖励，希望大家再接再厉，提出更多更好的意见或建议！

合理化建议填写表格可以在（\\192.168.1.4\00\通用表格）中下载打印

合理化建议提交方法:

1、填写后交各部门经理处或投递到指定地点的合理化建议投放箱；

2、直接以电子档形式BQQ发到电脑生产部李海银处；

3、发邮件到PRP@ktc.cn。欢迎大家踊跃发表对公司有价值、可操作、可推广的合理化建议；

4、可登陆公司内部管理系统提交。

温馨提示：建议与意见有本质上的区别，意见是对已经发生的事，提出自己的看法或想法，而建议是指出具体的措施，防止事件的发生或改变事件发生的结果，建议具有创造性特征和良性修正的特征，希望大家多多思考提出一些有建设性的建议。

电脑生产部

2016-6-21