自从公司将合理化建议列入常态化管理以来，受到了公司各个部门的高度关注，各位员工也积极提出了许多合理化建议。工程部统计2014年12月合理化建议收集情况，共收到提交的12份合理化建议，分别来自惠南工厂4份，坂田工厂7份，三栋工厂1份，已经交人力资源部处理，在此对提出者表示衷心的感谢!

　　合理化建议采纳3条，提交人如下：

　　惠南仓管部：黎士东

　　坂田工程部：全余

　　开发部：葛军军

　　以下人员的建议需进一步评估暂缓采纳：

　　三栋生产部：王永茂

　　惠南工程部：赵树亮

　　同时向公司提交合理化建议的还有其他5位(惠南LCM生产部-邓佑龙、惠南仓管部-何运杰、坂田品管部-吴开玉、整机生产部-苏锦洲、生产管理部-师祥学)，经审核暂不采纳，现对提出者表示感谢!

　　通过采纳的建议者将得到公司奖励，希望大家再接再厉，提出更多更好的意见或建议!

　　合理化建议填写表格可以在(\192.168.1.4工程部规范文件)中下载打印。

　　合理化建议提交方法：

　　1、填写后交各部门经理处或投递到指定地点的合理化建议投放箱;

　　2、直接以电子档形式BQQ发到工程部李海银处;

　　3、发邮件到PRP@ktc.cn。欢迎大家踊跃发表对公司有价值、可操作、可推广的合理化建议;

　　4、可登陆公司内部管理系统提交。

　　温馨提示：建议与意见有本质上的区别，意见是对已经发生的事，提出自己的看法或想法，而建议是指出具体的措施，防止事件的发生或改变事件发生的结果，建议具有创造性特征和良性修正的特征。

　　工程部

　　2015-01-19