编者按:日前，我司成立了一个新部门——风险管理部，那么风险管理部究竟是一个怎样的部门呢？今天让我们一起走进“风险管理部”。

风险管理部人员配置：

目前的配置分为两个组，一个是价格审核组，一个是流程合规组。

风险管理部部门职责：

1、对集团内部各公司内控制度的完整性，合理性及其实施的有效性进行检查和评估。

2、账务审核，审核集团一年以上的账务。

3、在内部审核过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为，建立反舞弊机制。

4、协助董事会检查及复核内部控制制度之缺失及衡量营运之效果及效率,并适时提供改进建议,以确保内部控制制度得以持续有效实施。

5、对审核过程中发现的内部控制的缺陷，应该督促相关责任部门制定整改措施和整改时间，并进行内部控制的后续审查，监督整改措施的落实情况。

如何进行风险管理：

一方面通过对每个部门工作流程的逐步梳理来进行风险评估；另一方面法务团队会不断完善公司的对外法律文件，规避法律风险，包括劳动合同，采购合同，销售合同，物流运输合同等。

风险管理程序：

首先收集与项目风险有关的信息，其次确定风险因素，最后编制风险评估报告。

工作中的难点及如何克服：

作为新成立的部门，在没有“前人”铺垫的前提下，工作经验、技巧、方法等需要在工作中进行摸索。两个工作小组的工作涉及到公司的各个部门，如何能有效的和各个部门沟通，最后辅助解决问题是我们要努力的方向。有难度不可怕，只要我们在公司领导的指导之下能踏踏实实把事情一件一件落实好，一件一件处理好，不骄不躁，什么困难都能克服。

希望公司、各部门及同事提供怎样的帮助或配合：

风险管理部成立一个月以来，公司领导和相关部门都给予了很大的支持和帮助。希望今后工作中，大家能一如既往支持风险管理部，同时也希望公司全体同仁能积极参与提出不利于公司发展的不良现象和不良因素，我们大家共同努力，让我们的康冠越来越美丽，越来越强大。（记者：易欢）