团队建设唐太宗的team

唐太宗曾夸王珐善于辨别人才，让王珐对众大臣逐一评价。王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，这方面我比不上魏征。文武全才，既可在外带兵打仗，又可进入朝廷搞管理，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，办事井井有条，这方面我比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，这方面我比起其他人来说，我也有所长处。”从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长，唐太宗也能将这些人依其专长运用到最适当的职位，进而让国家繁荣强盛。

启示：企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的形态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。

用人之道神偷退兵

《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。一次，齐国进犯楚国，子发率军交战三次皆败北。子发旗下的能人悍将在强大的齐军面前也无计可施了。这时神偷请战，他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。

启示：一个团队需要各式各样的人才，成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，会取得出人意料的效果。

知己知彼侯渊释俘虏

北魏大都督侯渊率领七百骑兵，疾奔袭击拥兵数万的葛荣部将韩楼。在距韩楼大本营一百多里之处，奇袭之下将韩楼的一支五千余人部队击垮，还抓了许多俘虏。侯渊当即放了这些俘虏，还把缴获的马和口粮都发还给他们。部将都劝侯渊不要放虎归山，侯渊解释道：“我军仅有七百骑，兵力十分单薄，敌众我寡，无论如何不能和对方拼实力。我将俘虏放归，用离间计，使韩楼对他们疑心，举棋不定，这样我军便能趁机攻克敌城。”几日后候渊率领骑兵连夜跟进攻城。韩楼接纳曾被俘过的部下时，就有些不放心，当侯渊紧接着就来攻城时，便怀疑这些士兵是内应，他由疑而惧，由惧而逃，弃城而去。

启示：作为团队的领路人，为了取得竞争的胜利需要一些谋略。在自己处于不利地位时，采用瓦解对方士气，破坏团队的攻心策略确实是一招妙棋。“知己知彼，百战不殆”，认清对手固然重要，真正地分析了解自己却更为要紧。为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

战略眼光孙冕拒建盐场

《梦溪笔谈》记载：海州知府孙冕听说发运司准备在海州设置三个盐场，便坚决反对。发运使亲自来海州谈盐场设置之事，还是被孙冕顶了回去。当地百姓拦住孙冕轿子，向他诉说设置盐场的好处，孙冕解释：“你们不作长远打算。设置盐场虽然能获得眼前的利益，长久之后就会自食恶果。”然而，孙冕的警告并没有引起人们的重视。他离任后，海州就建起了三个盐场，几年后，当地徭役赋税增加，人口混杂，盐商走私，流寇盗贼横行。再过了几年，由于运输和销路不畅，囤积日益增加，盐场负债高垒，许多依附盐场的百姓苦不堪言。

启示：一时的利益显而易见，人们往往趋利而不考虑后果。作为一个企业的经营者，在制定经营决策时，一定要综合考虑各方面因素，而不能被一时利益蒙蔽了眼睛。团队的领导一定要学会发挥集体的力量，特别是做事关企业命运的决策的时候，万万不可因头脑一时发热，拍拍脑袋就制定个错误决策，决策时拍脑袋，指挥时拍胸脯，失误时拍大腿，追查时拍屁股。这种“四拍”型领导确实需要反思。(文/转载)