自从公司将合理化建议列入常态化管理以来，受到了公司各个部门的高度关注，各位员工也积极提出了许多合理化建议。技术部统计2015年12月合理化建议收集情况，共收到提交的8份合理化建议，分别来自惠南工厂7份，坂田工厂1份，已经交人力资源部处理，在此对提出者表示衷心的感谢!

　　12月合理化建议共采纳4条，提交人如下：

　　惠南技术部软件组：叶杰茂

　　惠南整机生产二部：邓金莲

　　惠南整机生产一部：王小东

　　平板电脑技术部：苏锦洲

　　以上采纳的建议给于提出者100元奖励。

　　2015年已经过去，经统计去年全年共收到合理化建议84份，经评估后采纳31条;惠南工厂的同事提出建议最多为51条;提出建议最多的同事分别有张高峰6条、林奇智5条、陈军和全余各4条;同时也非常感谢其他积极参与的同事。

　　通过采纳的对公司影响较大的建议，建议提出人将会获得100元及以上的奖励，希望大家再接再厉，提出更多更好的意见或建议!

　　合理化建议填写表格可以在(\192.168.1.40通用表格)中下载打印

　　合理化建议提交方法：

　　1、填写后交各部门经理处或投递到指定地点的合理化建议投放箱;

　　2、直接以电子档形式BQQ发到平板技术部李海银处;

　　3、发邮件到PRP@ktc.cn。欢迎大家踊跃发表对公司有价值、可操作、可推广的合理化建议;

　　4、可登陆公司内部管理系统提交。

　　温馨提示：建议与意见有本质上的区别，意见是对已经发生的事，提出自己的看法或想法，而建议是指出具体的措施，防止事件的发生或改变事件发生的结果，建议具有创造性特征和良性修正的特征，希望大家多多思考提出一些有建设性的建议。

　　平板技术部

　　2016-1-16