自从公司将合理化建议列入常态化管理以来，受到了公司各个部门的高度关注，各位员工也积极提出了许多合理化建议。工程部统计2014年11月合理化建议收集情况，共收到10人提交的合理化建议，建议内容共14份，包括惠南工厂4份，公司内部网站8份，三栋工厂2份，另惠南合理化建议箱收到意见信1份，已经交人力资源部处理，在此对提出者表示衷心的感谢!

　　合理化建议采纳 9条，提交人如下：

　　惠南品管部：谢会兰

　　三栋生产部：王永茂

　　三栋保安组：但俊明

　　坂田整机生产部：苏锦洲

　　坂田工程部：刘  振

　　开发部：葛军军

　　惠南工程部：赵树亮

　　建议者将得到公司奖励，希望大家再接再厉，提出更多更好的意见或建议!

　　合理化建议填写表格可以在(\192.168.1.4工程部规范文件)中下载打印，提交方法有：1.填写后交各部门经理处或投递到指定地点的合理化建议投放箱;2.直接以电子档形式BQQ发到工程部李海银处;3.发邮件到PRP@ktc.cn;4.登陆内部管理系统提交。

　　欢迎大家踊跃发表对公司有价值、可操作、可推广的合理化建议。

　　温馨提示:建议与意见有本质上的区别，意见是对已经发生的事，提出自己的看法或想法，而建议是指出台具体的措施，防止事件的发生或改变事件发生的结果。建议具有创造性特征和良性修正的特征。

　　工程部

　　2014-12-10