康冠始终以人才的培养作为企业的发展之本，始终坚信“只有拥有一流的人才，才能打造一流的企业”。授人以鱼，供一饭之需;教人以渔，则终生受用无尽。为此，我司将不定期的举办储备主管培训，旨在帮助员工制定正确的职业规划策略，实现公司与个人价值的最大化!生产主管在企业中扮演着生产参与者、计划执行者和组织者等多重角色，需要具备熟练的专业技能和一定的管理技能。而储备主管培训就是针对从普通员工晋升到生产主管的管理人员进行的一系列岗位知识、岗位技能和管理能力的培训。员工可以利用公司提供的培训机会，汲取更多、更新的专业知识，提升自己的专业技能水平，开发自身潜能，为以后的工作生活和职业发展觅得先机，也更有可能在将来受到公司的重用和青睐。

　　储备人才来源主要通过公司内部来源、外部招聘两种方式确定，其中内部来源是从晋升意向、部门经理推荐、部门绩效前10%人员中选取，同时考虑员工意愿、学历、工龄、日常工作表现等因素;而外部招聘则是招募大专及以上学历的优秀人才。人力资源部将严格审慎的选择候选人员进行笔试、面试，通过各环节甄选的人员将签定《储备人才定向培养协议》并进入6个月的集中式培训期，充实掌握普通员工成为生产主管所需要的一切相关能力和技能。储备主管培训采用人才储备班(课堂理论学习)和轮岗(实操)相结合的培训方式，每个岗位培训结束后，学员须写学习心得总结，并经考核合格方可进入下一个岗位的培训计划。轮训完成后，经理论、实操和面试考核评价合格的人员将正式成为储备主管，待相关部门有用人需求时便可竞聘上岗。作为公司长期关注和培养的人才，凡是参加竞聘的储备人员须提交任职报告，竞聘成功后，每月写工作总结，公司领导将跟进每位主管的学习和成长，并及时提供相应的辅导和帮助。