编者按：在2012年度公司表彰大会上，机板生产部廖福建经理荣获2012年度优秀经理的荣誉称号，这位在其部门员工眼中严于律己、谨慎细心的老大为何能在公司众多经理中脱颖而出呢?近日，编者采访了廖经理，由廖经理与大家分享他工作和生活中的宝贵经验。
　　根据机板生产部员工的描述，廖经理对待工作非常严肃认真，谨慎细心，无论巨细，事必躬亲;工作上顾全大局，20年成熟的生产管理经验也他让工作起来得心应手，善于与各部门沟通，保证工作的正常有序进行;在人情关系处理上，他绝不会假公济私或包庇不良作风与恶劣行径，公私分明;平时他也是一个严于律己，有恒心的人。
　　本报记者(以下简称“记”)：廖经理，您好。恭喜您获得优秀经理这一荣誉称号，也感谢您为所公司作出的贡献，对于此次获奖，请先谈谈您的获奖感言?　　廖经理(以下简称“廖”)：这是我第一次获得这个奖项，感到很惊喜也很意外，这个奖项是部门全体人员共同努力得来的，同时也借此机会感谢公司领导对我工作上的大力支持和鼓励，也感谢其他部门在工作中的支持和配合。
　　记：在这么多年工作中，您有什么比较难忘的经历吗?当您遇到的困难时是如何解决的?　　廖：其实也没有什么大的难忘经历，对待任何工作只要用心去做及处理事情要亲力亲为，要把工作事项形成一个良性循环了，相信后续的工作都会比较顺利的完成。
　　做为一个生产部门，最担心的就是在赶货时期，人手比较紧张，大家的工作时间相对而言比较长也比较累，此时生产管理员同全体员工一鼓作气、相互配合的把工作完成。
　　记：在日常管理中，您认为应当遵循怎样的理念或指导思想?您对部门员工有什么样的要求?　　廖：效率、品质、7S这个是做为一个生产部门最基本要求要达到，在提高效率的同时品质方面管控一定要同步进行，效率再高没有品质也是徒劳无益的。品质是一个企业的命脉，需要全员参与管控，要从平时细微的环节中出发。另外，鼓励大家在日常工作中多提问，哪怕提错了也没关系，到目前为止插件抽检批次和板调抽检批次每月的目标都是全部达标并且还是稳中有升的。
　　记：您觉得部门的哪些方面还应该进行改善，在与其他部门合作时应如何加强配合和有效沟通?　　廖：我认为应当持续不断的对产线生产工艺和设备进行评估，以此来改善和改良，最终得以提升效率和品质。另外，我们部门还需要全力配合技术部门做好各种新方案机型的试投和试产，以加快新机型投入量产。
　　同相关部门的有效沟通是工作的重点，做任何工作不要斤斤计较，我认为要从公司的整体利益出发，(上接第一版)处理事情对事不对人。在今后的工作中，希望大家把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，来共同创造康冠公司辉煌的明天! 记：展望将来，今年机板生产部的工作计划是什么?
　　廖：今年主要是注重两个重点：一是加大产线一线新员工的培训工作力度，进一步提升员工的品质意识和整体效率;二是提高生产一线主管的整体管理水平，我们将从管理的细节出发，注重与员工的有效沟通的方法方式以及加强主管与主管之间的配合，目的是逐步提升生产一线的管理效率。
　　记：通过对您的专访，我相信大家会更了解您，最后请您谈谈对本部门及员工的期望。
　　廖：一个公司就是一个大家庭，一个部门就是一个小家庭，大家要以厂为家，只要大家认真的去对待自己的工作，遵守公司的相关规定，相互信任、相互配合及在工作中不断去寻找乐趣和学习来提高自身素质，相信工作就不会变得那么枯燥无味了。