6月12日，岗头社区工联会联合人力资源部面向康冠科技各部门团队管理者组织开展《MTP——管理者技能修炼》培训，以帮助其提升战略执行、团队管理和高效沟通三大核心能力，促进从专业人才向复合型管理者的角色转型。

精准赋能，提升实战能力

本次培训邀请了唐惠玲老师来到公司现场授课，采用“角色扮演+情景模拟”的沉浸式教学模式展开。通过模拟真实管理场景，如工作汇报、突发事件决策、员工绩效面谈等，让学员沉浸式体验管理挑战，学员轮流扮演“管理者”“下属”等角色，并结合理论工具现场演练解决方案。

智慧碰撞，经验共享促提升

唐老师将心理学行为分析、激励理论等经典管理学工具融入趣味十足的现场小游戏。学员们在“性格测评”中探索自身管理风格，通过“团队默契挑战”体验协作与沟通的艺术，并在“情绪压力管理”游戏中掌握高效调节团队氛围的技巧。

成果落地：以学促行强担当

在培训的后半程，唐老师创新采用了"问答式教学法"，通过针对性提问+精准解答的方式开展教学。围绕确认式提问、重复式提问、假设试提问、封闭式提问、开放式提问、举例式提问等多种方式发起提问，开展提问技巧训练，引导学员深入思考；针对提出的3个典型管理难题，通过"案例推演+工具示范"进行专业解析。（供稿/人资处  欧阳倩）