银针牵引着橙色的细线上下跳跃,在青布上留下密密麻麻的针脚,抬头且看飞针走线的人们,竟一群身强力壮的男子汉们!这个让人意想不到的画面,引来了康冠员工们地阵阵欢呼,这群胆识过人、刚柔并济的男儿,来自于惠州康冠公司“优化整机在线老化方式合理化改善提案建议”小组。
为鼓励员工开拓创新,为公司优化工艺、提高效率、节省成本提供宝贵的建议,公司设置了合理化改善建议奖励机制。这一奖励的施行,让不少员工脑洞大开,为公司建言献策,提出了多条对公司产品设计和节省成本有重大改善意义的提案。“优化整机在线老化方式合理化改善建议提案”就是其中出类拔萃的一条。
“好的提案来自于康冠员工的智慧”
俗话说:众人拾柴火焰高,一个人的智慧或许有限,一群人的智慧力量却无穷。正是多人的智慧汇聚在一起,融汇碰撞,由此产生了更具价值的想法。起到节约大量成本效益的“优化整机在线老化方式提案”,正是来源于康冠员工的智慧之树。
我们惠南生产二部在生产的过程中,为了解决白平衡岗位受温升干扰的问题,张宇华主管想了一个好办法,加快散热使得白平衡岗位自调得以改善。我看到这个方法后,灵光一闪,为什么不能把这个散热方式推广到在线老化工装板上呢?”惠州生产二部孙江维经理提到,后来,孙江维经理联合工程PE曾兴灯、胡永庆、品管宋显宜主管和张宇华主管一起评估,迅速将想法设立为提案推动实施,动手改制工装板垫样板。在这个过程中,张宇华主管点子多、动手能力强,宋显宜主管从专业的角度不断优化提案实施方案,工程PIE们的全力配合产线解决难题,最后,经过多次实验,终于实现了老化方式优化,从而满足了公司生产产品品质的要求。
“刚柔并济,齐心协力化解难题”
好事多磨,“优化整机在线老化方式合理化建议提案”立项实施后,也遇到了一个难题——改装工装板。优化老化方式的目标在于节省人力提高效率,同时节约成本,但是改装工装板势必也将带来材料与人力的成本。为了解决这个问题,惠南生产二部与工程部、品管部跨部门合作,配合项目的开展。
为了省钱,孙江维经理与张宇华、宋显宜、曾兴灯、胡永庆首先发明创造了新的工装垫样版,再一步步教员工实施,为了节省更换工装垫布套成本,一群男员工们拿起了针线手工缝制,有模有样完成了多条生产线工装板改造。PE胡永庆说到“在大家的固有印象中,男士怎么会去做缝缝补补的针线活,但是我们就去做了,其实男士也可以心灵手巧的。”
问及项目实施过程的收获,PE曾兴灯回答到“在整个提案项目的实施过程中,我收获最多的是快乐,大家团结一致、通力协作做好一件事情的过程,有趣又有意义。”
“上下同心,建言献策降成本”
“优化整机在线老化方式合理化建议提案”得到实施后,每条产线组装段、调试段综合评估共少用7位员工,优化多个岗位,每年为公司节省37.8万元。今年各部门踊跃提交合理化建议,工程部4-6月份,共计收到来自各部门的合理化建议提案195份,惠南工厂几乎每个部门都提交提案,其中提高效率降低成本的好点子不在少数!
好的提案需要落地,在这方面,惠南公司领导大力支持并积极推进提案实施!工厂领导特别召开所有获奖提案人的奖励大会,极大地增加了大家的参与度。
正如康冠车间的标语所说:“人人提案创新,成本自然降低”。合理化建议充分调动了广大康冠员工的集体智慧,让员工成为康冠家庭的主人,参与到康冠家庭的决策和管理中来。