银针牵引着橙色的细线上下跳跃，在青布上留下密密麻麻的针脚，抬头且看飞针走线的人们，竟一群身强力壮的男子汉们！这个让人意想不到的画面，引来了康冠员工们地阵阵欢呼，这群胆识过人、刚柔并济的男儿，来自于惠州康冠公司“优化整机在线老化方式合理化改善提案建议”小组。

为鼓励员工开拓创新，为公司优化工艺、提高效率、节省成本提供宝贵的建议，公司设置了合理化改善建议奖励机制。这一奖励的施行，让不少员工脑洞大开，为公司建言献策，提出了多条对公司产品设计和节省成本有重大改善意义的提案。“优化整机在线老化方式合理化改善建议提案”就是其中出类拔萃的一条。

“好的提案来自于康冠员工的智慧”

俗话说：众人拾柴火焰高，一个人的智慧或许有限，一群人的智慧力量却无穷。正是多人的智慧汇聚在一起，融汇碰撞，由此产生了更具价值的想法。起到节约大量成本效益的“优化整机在线老化方式提案”，正是来源于康冠员工的智慧之树。

我们惠南生产二部在生产的过程中，为了解决白平衡岗位受温升干扰的问题，张宇华主管想了一个好办法，加快散热使得白平衡岗位自调得以改善。我看到这个方法后，灵光一闪，为什么不能把这个散热方式推广到在线老化工装板上呢？”惠州生产二部孙江维经理提到，后来，孙江维经理联合工程PE曾兴灯、胡永庆、品管宋显宜主管和张宇华主管一起评估，迅速将想法设立为提案推动实施，动手改制工装板垫样板。在这个过程中，张宇华主管点子多、动手能力强，宋显宜主管从专业的角度不断优化提案实施方案，工程PIE们的全力配合产线解决难题，最后，经过多次实验，终于实现了老化方式优化，从而满足了公司生产产品品质的要求。

“刚柔并济，齐心协力化解难题”

好事多磨，“优化整机在线老化方式合理化建议提案”立项实施后，也遇到了一个难题——改装工装板。优化老化方式的目标在于节省人力提高效率，同时节约成本，但是改装工装板势必也将带来材料与人力的成本。为了解决这个问题，惠南生产二部与工程部、品管部跨部门合作，配合项目的开展。

为了省钱，孙江维经理与张宇华、宋显宜、曾兴灯、胡永庆首先发明创造了新的工装垫样版，再一步步教员工实施，为了节省更换工装垫布套成本，一群男员工们拿起了针线手工缝制，有模有样完成了多条生产线工装板改造。PE胡永庆说到“在大家的固有印象中，男士怎么会去做缝缝补补的针线活，但是我们就去做了，其实男士也可以心灵手巧的。”

问及项目实施过程的收获，PE曾兴灯回答到“在整个提案项目的实施过程中，我收获最多的是快乐，大家团结一致、通力协作做好一件事情的过程，有趣又有意义。”

“上下同心，建言献策降成本”

“优化整机在线老化方式合理化建议提案”得到实施后，每条产线组装段、调试段综合评估共少用7位员工，优化多个岗位，每年为公司节省37.8万元。今年各部门踊跃提交合理化建议，工程部4-6月份，共计收到来自各部门的合理化建议提案195份，惠南工厂几乎每个部门都提交提案，其中提高效率降低成本的好点子不在少数！

好的提案需要落地，在这方面，惠南公司领导大力支持并积极推进提案实施！工厂领导特别召开所有获奖提案人的奖励大会，极大地增加了大家的参与度。

正如康冠车间的标语所说：“人人提案创新，成本自然降低”。合理化建议充分调动了广大康冠员工的集体智慧，让员工成为康冠家庭的主人，参与到康冠家庭的决策和管理中来。